聚焦家政——
管理制家政公司
业内人士，指家政公司的老板们，对于目前家政行业的理解是，这是一个传统的但是目前混乱且各环节发展缓慢的行业。很快，话题就说到家政公司的体制。家政公司通常有中介制和管理制。现在大部分的家政公司履行的主要职能就是中介。进一步的，称为管理制，把家政服务人员当成“半员工”来管理。为什么说是“半员工”？因为招聘，培训，管理都在公司，但是没有象其他行业的公司职工一样缴社会保险金。不过这已经是一个不小的进步了，思想比较大胆的老板们在招聘上管理上投资，来维持一个相对稳定的团队，并以此向高端市场进军。可是逃单以及跳槽的事情还是时有发生，这使得老板们顾虑重重，因为从业人员的素质导致管理的难度，导致其他的风险。他们，在一步步地谨慎的改变着。
我的那位朋友，作为一个家政用户，从外面看这个行业。他的看法是高端家政，搞完全的管理制是一定可行的。因为高端的用户群是客观存在的，所以不用担心用户；高素质的可培养的家政服务人员一定是可以删选出来的。家政公司的投入，只要管理得当，一定会得到加倍的回报，无论在品牌上，还是在金钱上。
那位在旁边听了很久的月嫂的发话让事情变得明朗。她那样级别的月嫂，每月到手4500左右，这里不包括家政公司要收的管理费。以她的收入，如果公司管理得好，如果可以缴纳社会保险金，她不觉得需要跳槽，因为她有归属感。员工的跳槽，绝大部分是因为直属老板，直属老板是谁，就是家政公司。
所以，家政行业是有机会的，尤其是高端家政，适合尽早进入。
参考资料：家政 中国家政业越来越红火 如何破解家政业风险瓶颈
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